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ModèleRecrutementPour les entreprises

Formulaire de prise de références

Huit questions ouvertes qui vont au-delà de « oui, c’était un bon élément », liées aux compétences de ta grille d’évaluation, avec une courte synthèse.

2 sections3 notes paysMis à jour le 15 oct. 2026Gratuit, sans inscription
Formulaire de prise de références
Prise de références

Candidat : [Nom] · Poste : [Poste] · Référent : [Nom, fonction, entreprise] · Relation : [Manager / client / pair] · Date : [Date] · Vérifié par : [Nom]

Le candidat a consenti à ce que ce référent soit contacté le [date].
Questions
  1. Dans quel contexte avez-vous travaillé avec [Candidat], pendant combien de temps, et quel était votre rôle ?
  2. Quelles étaient les principales responsabilités, ou les principaux livrables, de [Candidat] ?
  3. Qu’est-ce que [Candidat] a particulièrement bien réussi ? Pouvez-vous donner un exemple ?
  4. Sur quels points [Candidat] pourrait-il progresser ? Quel accompagnement l’a aidé ?
  5. Comment [Candidat] a-t-il géré une échéance ou un désaccord ?
  6. Comment évalueriez-vous [Candidat] sur [compétence de la grille d’évaluation] de 1 à 4, et pourquoi ?
  7. Retravailleriez-vous avec [Candidat] ? Dans quel type de poste ?
  8. Y a-t-il autre chose que nous devrions savoir pour aider [Candidat] à réussir ?
Synthèse
  • Confirme les résultats du CV : Oui / En partie / Non
  • Points forts relevés : [ ]
  • Points à approfondir : [ ]
Note pratique Ne pose de questions que sur le travail. Certains employeurs ne confirment, par principe, que les dates et l’intitulé du poste ; note-le, ce n’est pas un signal négatif.
Mode d’emploi

Étape par étape

  1. 1Demande au candidat deux référents et son consentement.
  2. 2Appelle plutôt que d’écrire : le ton et les hésitations comptent.
  3. 3Consigne des faits, pas des impressions, et classe le formulaire avec la décision de recrutement.
Par pays

Points de vigilance

Ce qui change d’un pays à l’autre, avec la source juridique.

UEUnion européenne

Les références sont des données personnelles : informe le candidat, ne recueille que le nécessaire et conserve-les pour une durée limitée.

RGPD, art. 5 et 13-14
Royaume-UniRoyaume-Uni

Une référence doit être vraie, exacte et loyale ; le référent a un devoir de diligence.

Spring v Guardian Assurance [1994] UKHL 7
USÉtats-Unis

Plusieurs États et villes restreignent les questions sur l’historique de salaire, y compris auprès des référents.

Par exemple California Labor Code § 432.3

Références juridiques vérifiées le 15 oct. 2026. Les règles changent : vérifie la source avant de t’y fier.

FAQ

Questions fréquentes

C’est gratuit ?

Oui. Chaque modèle est gratuit, à consulter et à copier librement : sans inscription, sans e-mail, sans téléchargement.

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  3. Qu’est-ce que [Candidat] a particulièrement bien réussi ? Pouvez-vous donner un exemple ?
  4. Sur quels points [Candidat] pourrait-il progresser ? Quel accompagnement l’a aidé ?
  5. Comment [Candidat] a-t-il géré une échéance ou un désaccord ?
  6. Comment évalueriez-vous [Candidat] sur [compétence de la grille d’évaluation] de 1 à 4, et pourquoi ?
  7. Retravailleriez-vous avec [Candidat] ? Dans quel type de poste ?
  8. Y a-t-il autre chose que nous devrions savoir pour aider [Candidat] à réussir ?
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  • Points forts relevés : [ ]
  • Points à approfondir : [ ]
Note pratique Ne pose de questions que sur le travail. Certains employeurs ne confirment, par principe, que les dates et l’intitulé du poste ; note-le, ce n’est pas un signal négatif.
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  1. 1Demande au candidat deux référents et son consentement.
  2. 2Appelle plutôt que d’écrire : le ton et les hésitations comptent.
  3. 3Consigne des faits, pas des impressions, et classe le formulaire avec la décision de recrutement.
Par pays

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